９月１８日，浙江省審計廳廳長謝力群在該省十一屆人大常委會第６次會議上說，在對省市縣３０家政府采購管理機構、集中采購機構進行專項審計調查后發(fā)現，政府采購規(guī)?？傮w仍偏小，省政府既定的比例被“縮水”執(zhí)行。
　　
　　審計結果顯示，政府采購預算執(zhí)行率低。如嘉興市級部門2005年至2007年政府采購支出僅占財政支出比例5.28％、5.90％和7.41％。 2007年140家省級部門預算單位采購預算指標88.68億元，當年政府采購預算實際執(zhí)行38.31億元，政府采購預算執(zhí)行率僅為43.20％。
　　
　　另據了解，在此次全國政府采購執(zhí)行情況大檢查中，一些地區(qū)也出現了“六成以上預算內采購資金當年未能投入使用”、“采購計劃需求時間約束力不強”、“大批采購項目長期執(zhí)行不到位”等情況。
　　
　　預算執(zhí)行率低，或者說預算執(zhí)行缺乏剛性，是各地政府采購從業(yè)者共同面對的問題。而與此相對應的，是由此引發(fā)的政府采購效率低也成為政府采購飽受責難的理由。
　　
　　每個環(huán)節(jié)都應有制約機制
　　
　　“有的單位到急需的時候才要求采購中心立即進行采購，由于時間緊迫而難以依法采用公開招標采購方式。”記者從某市審計局了解到，在他們近期的一次抽查 中發(fā)現2008年該市10所學校、幼兒園的校園維修、教室修繕等項目，需要利用暑假施工并在9月初開學前完成，卻直到6至8月份才陸續(xù)申請采購，由于時間 緊張而被迫采用競爭性談判方式采購。
　　
　　同時，該市財政局規(guī)定，當年計劃內的采購項目（開辦費等資金安排的項目除外），申報采購的截止日為下一年度的6月30日，仍然未對各單位及時申報做出 要求，這引起了截止日前搶申報的問題。據統(tǒng)計，2008年6月30日截止日前1個月的申報項目數量激增到960項，是前5個月月平均申報項目數量400項 的2.4倍。
　　
　　上述做法既不利于集中采購機構合理地安排采購工作，也容易導致增加非公開招標采購方式。同時，在采購中心人員及硬件有限的情況下，還不利于及時完成采購工作。
　　
　　“政府采購的計劃性，對于集中采購機構來說是非常重要的，甚至可以說是中心工作的一個準繩。采購計劃規(guī)劃好了，中心在人員、時間的調配上才能游刃有 余，更大的一個優(yōu)點是，能夠避免一單一采。在一個時間段里，把所有的同類項目集中起來，既能提高效率，也能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。”內蒙古自治區(qū)政府采購中心主任 劉恒斌介紹。
　　
　　對此，遼寧省政府采購中心主任段君明也有同感。他認為，“項目在年底‘擁堵’，對于采購中心的員工來說，克服困難，加班加點是可以解決的事情，可是對政府采購工作本身的規(guī)范高效發(fā)展，卻是需要極力解決的問題”。
　　
　　政府采購預算執(zhí)行情況牽涉到的橫向和縱向環(huán)節(jié)非常多，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響具體的執(zhí)行效果。因此，政府采購監(jiān)管部門，應該建立有效的監(jiān)督機制，對政府采購各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審查，不僅要審核采購項目該不該采，也要切實監(jiān)督各方的采購進度。
　　
　　提倡預算即“法”的思想
　　
　　推行政府采購制度改革，本質上是對預算支出管理方式進行改革，其最終目的是提高財政資金的使用效率，而這也正是政府采購預算管理體制改革的內在要求。 但是，從我國目前的政府采購預算管理工作的具體情況來看，彈性太強、剛性仍不足。由于采購項目繁多且可預測性差，編制難度較大且準確性較差，在采購預算執(zhí) 行中會面臨多種不確定性因素的影響，實際執(zhí)行時隨意性較大。
　　
　　“雖然沒有預算，但是該買的還是得買啊”。面對無預算采購，不按預算采購等行為，一些政府采購部門的無奈，源于其缺乏預算執(zhí)行“剛性”的具體依據和措 施。有專家介紹，與部門預算一樣，政府采購預算經本級人大審批后，成為具有法律效力的文件，但這份文件在具體執(zhí)行過程中，其法律效力的保證，需要一系列法 律、法規(guī)和規(guī)章的保駕護航。
　　
　　國家要用法律法規(guī)對政府采購預算進行規(guī)范，比如財政部可以統(tǒng)一制定《政府采購預算管理辦法》，把編制和執(zhí)行政府采購預算從采購辦、財政廳局的要求上升到省政府、省人大的強制性要求，增強政府采購預算的約束力。
　　
　　有專家指出：“我們應該提倡預算即法的觀點，沒有人大的批準，不能隨意追加、追減，要提高執(zhí)行環(huán)節(jié)的剛性，而對于那些經常出現的‘漏報’采購項目，我們甚至可以認定其為‘瞞報’。”
　　
　　績效考核嚴把關
　　
　　“即使目前法規(guī)還不完善，財政部門并不是無所作為或一籌莫展，財政完全可以運用手中的財政管理權對預算執(zhí)行加強監(jiān)管。”業(yè)內專家介紹。而這種有效的監(jiān)督方式也得到了我國很多地方的應用，如果采購人無預算想要采購，得到的將是財政拒絕支付資金的結果。
　　
　　與此同時，有專家指出，僅有監(jiān)督還不夠，應該建立預算執(zhí)行情況的績效考核制度。據了解，目前，我國各地方財政預算基本上是投入預算的理念，對預算的績 效評估與考核比較淡化。采購預算都是編制人員依據相關政策規(guī)定，結合采購單位實際情況編制出來的，容易發(fā)生不切實際的情況，需要通過績效評價給予驗正。不 合理或不科學的指標分配方案，能立即調整的要當年調整到位，已經實施無法撤回的，要在下一個財政年度予以修正。業(yè)內人士認為，通過績效評價，能從源頭上防 范各種低效預算項目的發(fā)生。
　　
　　財政部財政科學研究所副所長白景明認為，在采購預算執(zhí)行中，要有專門財政檢查機構的跟蹤監(jiān)督。各相關部門和單位是否超計劃、超時用款，是否超范圍和超 標準采購資產，采購專項資金的使用是否達到預期的目的和效益等，監(jiān)督檢查機構都必須對照采購預算嚴格核查，并通過事中監(jiān)督、事后檢查對其執(zhí)行情況能起到及 時預警和糾偏的效果，以確保預算的執(zhí)行不發(fā)生偏差?！?br /> 　

(本站編輯：admin)