3月25日，廣州軍區(qū)廣州療養(yǎng)院組織辦公器材競價采購會，引來眾多供應(yīng)商踴躍競標。在打印機競標現(xiàn)場出現(xiàn)了令人意想不到的一幕：某供應(yīng)商的產(chǎn)品是響當當?shù)膰H名牌，而且報價最低卻落選。

　　現(xiàn)場的一位采購專家道出了其中的“奧秘”：該供應(yīng)商為把生意“搶到手”，以低于成本價出售打印機，但由于耗材“只此一家，別無分店”，他們想利用高價耗材贏取超額利潤。療養(yǎng)院政委胡曉軍感慨：“要不是現(xiàn)場采購專家們的‘火眼金睛’，我們就可能掉進供應(yīng)商挖的坑里。”

　　據(jù)胡曉軍介紹，療養(yǎng)院單位小、人員少，但采購業(yè)務(wù)量大。為此，他們邀請120多名地方專業(yè)采購師走進軍營，建立起軍地專家聯(lián)合采購制度，大大提高了采購的效益。

　　記者在物資采購中心看到，主任辦公室、業(yè)務(wù)辦公室、營材倉庫、辦公用品倉庫等“四室七庫”一應(yīng)俱全。療養(yǎng)院院長洪波告訴記者，采購中心人員由分管后勤 的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、軍需等部門助理員共7人組成，擔負采購計劃匯總、采購實施和物資保管、分發(fā)等4大類20余種服務(wù)保障功能，改變了以往“千軍萬馬奔市場，提 著籃子跑采購”的局面。

　　在當天進行的水管集中采購中，記者了解到，這批水管是由需求部門提計劃，采購中心負責招標，最后由財務(wù)部門負責結(jié)算，3家分段管理、相互監(jiān)督、過程透 明，有效防止了權(quán)力集中帶來的“暗箱操作”、“灰色交易”等現(xiàn)象。除此之外，該院還修訂完善了《物資統(tǒng)一采購供應(yīng)管理實施細則》、《物資請領(lǐng)規(guī)定》等一系 列制度規(guī)定，進一步細化采購保障流程。

　　記者在該院物資采購中心的宣傳欄上看到這樣一組數(shù)據(jù)：該院從2001年開始集中采購的物資涉及辦公用品、藥品等8類4500種，累計節(jié)約資金200余萬元，集中采購率達94.3%，平均節(jié)支率13%，其建立健全物資集中采購制度的經(jīng)驗被總部轉(zhuǎn)發(fā)。

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